Вопрос открытости зарплат — один из самых острых на современном рынке труда. Многие компании по-прежнему скрывают информацию об окладах, но всё больше работодателей делают ставку на прозрачность, рассчитывая повысить справедливость и мотивацию сотрудников. Однако новое исследование показало: всё не так однозначно.

Группа учёных из США и Великобритании, под руководством Бориса Мацеёвского из Калифорнийского университета в Риверсайде, провела серию онлайн-экспериментов с участием почти 800 человек. Их задача — выяснить, как информация о зарплатах коллег влияет на ожидания, мотивацию и запросы сотрудников о повышении. Оказалось, эффект зависит не только от самих цифр, но и от места человека в зарплатном рейтинге.

Сотрудники с высокими доходами, узнав о заработках коллег, чаще считали, что заслуживают ещё большего и были готовы смелее просить повышения. А вот низкооплачиваемых такая информация демотивировала: они реже просили о прибавке, считая себя менее достойными даже объективного повышения. Это может привести к снижению продуктивности и командного духа.

Таким образом, зарплатная прозрачность может не только сокращать неравенство, но и непреднамеренно усиливать разрыв между топами и остальными. Исследователи советуют компаниям внимательно подходить к вопросу раскрытия окладов, чтобы избежать обратного эффекта — демотивации и роста внутренней напряжённости.

Открытость в вопросах зарплаты — мощный инструмент, но использовать его стоит осознанно и аккуратно. Важно помнить: универсального подхода не существует, и любая инициатива должна быть продумана с учётом особенностей коллектива и корпоративной культуры.