Ситуация на строительном рынке

Несмотря на некоторое ослабление напряжённости на строительном рынке, процесс найма квалифицированных специалистов остаётся сложным. Впервые с начала пандемии COVID-19 за последний год больше подрядчиков сократили численность персонала, чем приняли новых сотрудников. Это первый год после пандемии, когда сокращения штата превысили набор новых работников. Хотя часть компаний адаптируется к снижению спроса, многие подрядчики продолжают сталкиваться с конкуренцией за ограниченное число квалифицированных специалистов.

По данным исследования AGC и Национального центра образования и исследований в строительстве, 87% компаний по-прежнему имеют открытые вакансии для рабочих специальностей. Среди организаций с вакансиями 88% отметили, что заполнить их так же трудно или даже сложнее, чем год назад. Эта ситуация вынуждает подрядчиков искать альтернативные стратегии кадрового обеспечения.

Развитие внутренних кадров

Одной из таких стратегий становится развитие сотрудников внутри компании. Исследование Simplar Foundation совместно с университетами Аризоны, Канзаса и Северной Каролины указывает на мультискиллинг — обучение работников смежным задачам — как на возможное решение кадрового дефицита. Для выполнения того же объёма работ требуется от 14 до 17 специалистов одной профессии или 10 мультискилл-работников. Однако доверие к выполнению новых задач должно быть заслужено, и не каждый сотрудник выполняет все виды работ подряд.

Освоение дополнительных навыков открывает для работников возможности карьерного роста. Например, сотрудник, начавший карьеру сварщиком, после прохождения обучения смог перейти на должность бригадира, затем — строительного инспектора и освоить новые направления в отрасли.

Для внедрения мультискиллинга подрядчики разрабатывают обучающие программы с самого начала работы сотрудников. Так, компания Ace Electric проводит недельную ориентацию в учебном центре Ace University, где рассматриваются вопросы безопасности и карьерного развития, после чего сотрудники направляются на первый проект.

Holder Construction из Атланты сотрудничает с техническими и общественными колледжами, организуя пятинедельные обучающие курсы. Партнёры по профессии участвуют в обучении и предоставляют рабочие места участникам, успешно завершившим программу.

Подобные партнёрства между подрядчиками и колледжами становятся всё более распространёнными. В округе колледжей Аламо в Сан-Антонио действует 13-недельная программа, знакомящая участников со строительными профессиями и готовящая их к трудоустройству. Округ также разрабатывает обучение для действующих сотрудников, включая программы по надзору и лидерству.

Влияние строительства дата-центров

Строительство дата-центров усиливает кадровый дефицит. 58% опрошенных подрядчиков отметили, что такие проекты увеличили конкуренцию за квалифицированных работников, а 49% сообщили о росте давления на заработные платы. Ещё 37% назвали нехватку сотрудников или субподрядчиков главной проблемой при реализации подобных проектов.

Масштаб и сложность объектов создают дополнительные трудности с удержанием персонала. Неопытные работники могут быстро почувствовать перегрузку на стройках стоимостью в миллиарды долларов. Особенно высокая текучесть кадров наблюдается в командах, работающих в разъездах, в частности среди электриков и их помощников.

Компании отмечают, что иногда вынуждены отказываться от новых проектов из-за нехватки специалистов, чтобы не брать на себя чрезмерную нагрузку. Для успешного старта новых сотрудников требуется руководство и поддержка, особенно на крупных объектах.

Перспективы

Партнёрские программы и развитие мультискиллинга рассматриваются как долгосрочные решения кадрового дефицита. Ожидается, что участники нынешних обучающих программ в будущем смогут занять руководящие позиции и способствовать устойчивому развитию строительной отрасли.